Digitale Transformation im Treasury Management umfasst verschiedene Aspekte, die das gesamte Betriebsmodell betreffen. Ein zentraler Bestandteil ist die Einführung z.B. einer Inhouse-Bank, die es ermöglicht, interne Finanztransaktionen effizienter zu organisieren. Durch die Implementierung einer Payment Factory können Zahlungsprozesse zentralisiert und automatisiert werden, was zu einer deutlichen Effizienzsteigerung führt. Compliance spielt eine entscheidende Rolle, da die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und interner Richtlinien gewährleistet werden muss. Moderne Treasury-Systeme bieten umfassende Funktionen zur Überwachung und Kontrolle von Finanzströmen.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die KI-gestützte Liquiditätsplanung, die präzisere Prognosen ermöglicht und die Liquidität optimal steuert. Insgesamt zielt die digitale Transformation im Treasury Management darauf ab, das Treasury an die Strategie und damit an die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens anzupassen und zu unterstützen. Durch den Einsatz digitaler Technologien können Unternehmen schneller auf Marktveränderungen reagieren und ihre Treasury-Prozesse optimieren. Dies erfordert eine kontinuierliche Anpassung und Verbesserung bestehender Systeme und Prozesse. Die Unternehmenskultur spielt dabei eine entscheidende Rolle, da sie die Akzeptanz und Integration neuer Technologien fördert.
PAN Consulting unterstützt Unternehmen bei der strategischen Planung, Gestaltung und Umsetzung anspruchsvoller Treasury-Prozesse und -Systeme zur Steuerung ihrer digitalen Transformation.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die KI-gestützte Liquiditätsplanung, die präzisere Prognosen ermöglicht und die Liquidität optimal steuert. Insgesamt zielt die digitale Transformation im Treasury Management darauf ab, das Treasury an die Strategie und damit an die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens anzupassen und zu unterstützen. Durch den Einsatz digitaler Technologien können Unternehmen schneller auf Marktveränderungen reagieren und ihre Treasury-Prozesse optimieren. Dies erfordert eine kontinuierliche Anpassung und Verbesserung bestehender Systeme und Prozesse. Die Unternehmenskultur spielt dabei eine entscheidende Rolle, da sie die Akzeptanz und Integration neuer Technologien fördert.
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Treasury Themen
Governance, Betriebsmodell und Richtlinien
Cash Management inkl. (Echtzeit-)Cash Visibilität, (elektronisches) Bankkonto-Management und mehr
Cash Forecasting inkl. KI-Unterstützung
Finanzrisikomanagement (FX, IR, Rohstoffe)
Asset Management
Schuldenmanagement und alternative Finanzierung
Kreditrisikomanagement für Gegenparteien
Inhouse Banking inkl. interne Zahlungen, internes FX-Management, konzerninternes Kreditmanagement u.a.
Payment Factory inkl. Payment on Behalf of, Collection on Behalf of, digitale Wallets u.a.
Treasury Management und Satellitensysteme (Risiko, Handel, Zahlungen, Sicherheiten, u.a.)
Prozesseffizienz
andere
Cash Management inkl. (Echtzeit-)Cash Visibilität, (elektronisches) Bankkonto-Management und mehr
Cash Forecasting inkl. KI-Unterstützung
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Inhouse Banking inkl. interne Zahlungen, internes FX-Management, konzerninternes Kreditmanagement u.a.
Payment Factory inkl. Payment on Behalf of, Collection on Behalf of, digitale Wallets u.a.
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