Digitale Finanztransformation betont die Zukunft der Finanzfunktion. CFOs sollten sich auf innovative Zusammenarbeitsmodelle und Rollen konzentrieren, um das Potenzial der Finanzfunktion voll auszuschöpfen. Durch die Nutzung technologischer Möglichkeiten und die Anpassung der organisatorischen Vision an die digitalen Möglichkeiten können CFOs ihre Abteilungen zu einer analytischen und strategischen Business-Partner-Organisation entwickeln.

Die Transformation der Finanzfunktion schafft flexible und skalierbare Strukturen, die zu einer effizienten Kostenstruktur und höherer Servicequalität führen. Die Einführung neuer Geschäftsmodelle und die Identifizierung von Möglichkeiten zur Nutzung digitaler Technologien sind entscheidend für die Transformation der CFO-Organisation. Insgesamt zielt die Finanztransformation darauf ab, die Effizienz zu steigern und den Wertbeitrag im digitalen Zeitalter zu maximieren.

PAN Consulting unterstützt Unternehmen bei der strategischen Planung, Gestaltung und Umsetzung fortschrittlicher Finanzprozesse und -systeme.

Finanzthemen
Working Capital Management und Cash Conversion Cycle
DSO (Days Sales Outstanding), Forderungsmanagement
DPO (Days Payables Outstanding), Verbindlichkeitsmanagement
DIH (Days Inventory Holding), Bestandsmanagement
Supply Chain Finance
​Factoring
KI-unterstützte Cash Application
Zentralisiertes KI-basiertes Betrugs- und Sanktionsscreening für Zahlungen
Kreditrisikomanagement für Kunden und Lieferanten
Inkasso- und Streitfallmanagement
KPIs
andere​